在職場上，你的言行舉止很大程度上代表了你的做事風(fēng)格。商場有商場的作風(fēng)，職場也有職場的原則。下面就讓小編帶你去看看職場生存之道的硬核知識干貨，希望能幫助到大家!

如何保護(hù)自己的時間?

一、我們常常浪費(fèi)自己的時間原因有哪些?

(1)不了解自己的職責(zé)，不懂得說“不”

其實(shí)職場新人很容易陷入吃力不討好的狀況，雖然多干一點(diǎn)顯得自己勤快，但是那些不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，有時候做了反而不討好。

最重要的是，在你做自己不擅長的工作時，時間也就這么流逝了。所以職場新人，弄清楚自己的工作職責(zé)非常重要。

(2)我們不夠重視自己：

我們沒有信心說“不”，害怕傷害別人的感情，部分原因是我們認(rèn)為自己不應(yīng)該把自己放在第一位。我曾經(jīng)看過一段令人難忘的視頻，已經(jīng)七十多歲的瓊·里弗斯(Joan Rivers)已經(jīng)是有史以來最成功、最受尊敬、最具天賦的喜劇演員之一。在視頻中她被問到，為什么她一直在工作，為什么她總是在路上，總是在尋找更多的演出機(jī)會。當(dāng)她告訴采訪者她內(nèi)心的恐懼時，拿起一本空白的日歷說:“如果我的本子是這樣的，那就意味著沒有人想要我，我在生活中所做的一切都是徒勞的。沒人在乎我，我也被完全遺忘了?！?/p>

(3)我們生活在開放系統(tǒng)中

我們生活在一個開放的系統(tǒng)中。我們讓Netflix和YouTube自動推薦下一個視頻，讓領(lǐng)英(LinkedIn)和推特(Twitter)的信息直接進(jìn)入我們的收件箱。我們老板可以在凌晨兩點(diǎn)給我們發(fā)短信。想想我們過去常常在電影中看到的辦公室——很大，隱藏在門后，前面還有秘書。而現(xiàn)在每個人都有一個開放的辦公室，任何人都可以隨時找到自己。沒有任何保護(hù)，我們就會陷入困境，更容易受到壓力和短期思維的影響。

(4)受他(她)人影響：

實(shí)際上我們一天當(dāng)中很多時間都是被情緒消耗掉的，比如說：早上來上班的時候跟男(女)朋友或家人吵了一架，所以一上午都心不在焉。也可能昨天晚上睡覺的時候，可能看了一個悲劇，然后哭了一晚上沒有睡好呢，第二天就很容易情緒暴躁，把工作搞雜，或一天當(dāng)中有個人跟你說了一句話惹怒了你，然后你在氣憤的心情當(dāng)中也沒有辦法工作，所以當(dāng)你考量一件事情到底消耗你多少時間的時候，這個事情本身消耗的時間算在內(nèi)，你還要把這個事情帶來的情緒的波動的時長算在內(nèi)。

因此，很多時候我們千萬不要跟前男(女)友吃飯，不要看一些容易讓你胡思亂想的瑪麗亞劇情，更不要跟人渣來往導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定，這樣你就可以節(jié)省很多的時間，高效的工作跟學(xué)習(xí)。我們不生氣，不是因?yàn)槿菀自弰e人和好欺負(fù)，而是不舍得消耗自己。

二、職場中，應(yīng)該怎樣保護(hù)自己的時間?

(1)改變認(rèn)知：

這個時代，人和人最大的差別就在于認(rèn)知的不同。先舉個簡單的例子。當(dāng)隔壁老王在路上溜達(dá)，看到一只狗正在盯著他，如果他的認(rèn)知體系是：狗要咬我，但是我比狗跑得快，這個時候，導(dǎo)致的他的行為就是轉(zhuǎn)頭就跑，結(jié)果呢，狗追你，說不定還能找著你。

同樣的情況發(fā)生了你的身上，你的認(rèn)知是通過打磨的，你知道，狗是由群居的動物進(jìn)化而來的，群居動物的最大特點(diǎn)是有層級之分，一個種群里總有一個老大的。那么，你要表現(xiàn)的就像狗老大一樣。這時，你的行為就是看著它，并且從容的從它身邊走過，不改變前進(jìn)的方向。這時，狗悻悻地看著你，老實(shí)極了，充其量在原地叫喚幾聲，也不敢移動腳步。

(2)關(guān)注成長 ：

將注意力集中在和自己成長有關(guān)的事情上，其他無關(guān)的一概放掉。這個世界是中性的，談不上友好也談不上殘酷，意義是我們自己賦予給世界的。互聯(lián)網(wǎng)將世界連接到了一起，你想買一雙國際品牌的鞋，淘寶上800，亞馬遜美國才35刀，加上運(yùn)費(fèi)才350人民幣，選擇哪個?更要命的是移動互聯(lián)網(wǎng)將世界時時刻刻連接到一起，你去超市，一個杯子，看看標(biāo)簽，10.99元，拿出手機(jī)，刷一下，哎呦，那什么多多上才6.99，手機(jī)下單吧。

(3)找導(dǎo)師：

導(dǎo)師是那個可以給你洞見，可以在大方向上給你指路的人。找一個導(dǎo)師，討論想法和成長的價值觀相關(guān)的事情。如果說上面的高人解決的是明天的事情，那么導(dǎo)師是幫助你解決1年之后的問題。實(shí)在沒有，那就多讀書。

教你如何拿更多的年終獎

1、察言觀色，選對目標(biāo)

剛來這個組的時候，老大給我介紹了組里每一個人，叫什么，負(fù)責(zé)什么……這個時候，你首先要做的就是記住每一個人的名字!起碼的尊重!然后第一天你要放機(jī)靈點(diǎn)，觀察組里的互動情況，大致知道組里人的相處情況以及好說話程度;這個時候，我發(fā)現(xiàn)同事A很健談，而且人也看似很好，同事B看著有點(diǎn)憨憨的，二把手有點(diǎn)高冷，老大不多贅敘了，因?yàn)橛惺裁茨悴荒艿谝粫r間去找老大的!這個很重要!

為什么說這個很重要?因?yàn)槿绻阏莆樟诉@個情況，你就能第一時間知道遇到什么事情了，去找誰;老大喜歡什么樣的工作方式?老大喜歡什么樣風(fēng)格的圖?這些都是能在規(guī)避老大的情況下，降低你在老大面前犯錯的幾率，也能提升你在老大心里的地位……因?yàn)槔洗髸X得你很聰明，很對他的胃口，這樣就會對你留下一個好印象了……

2、嘴巴要甜，嘴巴要勤，嘴巴要閉

嘴巴要甜——初步了解了組內(nèi)每個人的情況后，要知道跟每一個人怎么說話，這樣會讓你在組里每個同事那留下好印象的!比如我知道自己資歷在組里最低，所以只要跟同事聊天，就會像小白一樣，仰視同事的能力：同事A排文本強(qiáng)項(xiàng)，我每次做跟文本相關(guān)的工作，我就會在老大不在的時候過去請教他，嘴巴放甜點(diǎn)，姿態(tài)放低點(diǎn)，嘴巴放勤快點(diǎn)～多問，因?yàn)椴皇怯芯淅显捳f，是人都好為人師嘛……

這個是有道理的，所以我們要好好利用這一點(diǎn)!學(xué)會閉嘴～在老大帶你出去開會或者是干什么的時候，你要學(xué)會觀察，少說話，多做事，這樣就降低犯錯的機(jī)率：就比如，有一次，老大帶同事A、同事B 和我四個人去合作項(xiàng)目公司開項(xiàng)目進(jìn)展會議，會議開完后，說好一起吃飯，但是還沒到吃飯時間，正好幫合作組搬家，往隔壁搬，在這之前，老大跟我們強(qiáng)調(diào)說不要在這里提我們現(xiàn)在手上做的項(xiàng)目，結(jié)果老大話說出后一個小時不到，同事A提到我們的項(xiàng)目，老大驚怒打住， 接著兩個小時不到，同事B又提了該項(xiàng)目，老大立馬喝止，然后小聲痛罵兩人，后來的是不是，老大都會拿這事出來說事，然后看向唯一沒有瞎說話的我……這說明有時候 不說話比多說話要好……

3、學(xué)會適時與同事相處

最開始來公司的時候，為了多打聽一下組里的相關(guān)有用消息，我在即使有食堂飯卡，可以省錢的前提下，仍然跟著喜歡出去吃飯的同事A和同事B出去吃飯，吃了一個月，相處好了，該打聽的也都打聽清楚了，而且還建立了不錯了關(guān)系，也給他倆留下了不錯的印象，等到跟他倆熟悉后，我就不跟他們出去吃飯了，改為跟著總?cè)ナ程贸缘睦洗蠛投咽忠黄鹆?，主要是為了跟老大和二把手多接觸了解……老大吃飯很快，尤記得剛和老大一起吃飯的那次，我低頭吃了兩口飯，正準(zhǔn)備抬頭吃第三口的時候，我發(fā)現(xiàn)老大吃完飯了，二把手也差不多了，我驚呆了，想著不能讓人家大佬等我一個小菜鳥，我立馬不吃了，雖然老大說：沒事，你慢慢吃……

大佬說這話你可別真當(dāng)真，要是當(dāng)真你就傻了，我立馬回答：我吃飽了，早上吃的很多很晚，心里想的是早上七點(diǎn)就喝了點(diǎn)粥，現(xiàn)在都一點(diǎn)了，哪里飽了，牙縫都沒塞住……那也沒辦法，笑著聊天收尾了，以后每天一起吃飯，我就會裝作不經(jīng)意的看老大和二把手吃飯，一方面掌握自己的吃飯進(jìn)度，一方面也可以和他們好好溝通，我吃不快，所以每天我都會盛很少的飯，能讓自己跟上男人吃飯的進(jìn)度，自己安慰自己就當(dāng)減肥了，事實(shí)證明這個方法真的很有用，每天一起吃飯聊天，讓二把手和老大對我的印象不錯了，深感自己每天的努力沒有白費(fèi)……

4、努力提升自己，能力提高才是王道

除了以上三點(diǎn)，最重要的一點(diǎn)就是努力提高自己的實(shí)力，因?yàn)榧词鼓闫渌矫孀龅脑俸?，沒實(shí)力一樣沒有誰會容忍你的，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不會因?yàn)槟闳撕茫瑳]能力，不能為公司創(chuàng)造價值而容忍你，公司給你錢是為了讓你給它創(chuàng)造價值的，這里價值的體現(xiàn)就是你的實(shí)力體現(xiàn)的，所以沒事的時候多看看資料，有事的時候積極主動解決問題，讓所有人看到你的努力，你的認(rèn)真，你的提升……

管理實(shí)踐中的十大誤區(qū)!

誤區(qū)一：管理是為經(jīng)營服務(wù)的，經(jīng)營做好了，管理差點(diǎn)無所謂;管理做得好，經(jīng)營做的不好，也是白搭

這是典型的對管理和經(jīng)營的混淆，并且嚴(yán)重的誤區(qū)了管理的功能。經(jīng)營主要的含義是(對一事業(yè))運(yùn)營、運(yùn)轉(zhuǎn)、籌劃。這些恰是管理的功能所在，而且管理還有正確的決策和提高效率之職能，因此，可以看出管理的內(nèi)涵是包含經(jīng)營功用的，簡單點(diǎn)說，經(jīng)營行為也需要管理。

誤區(qū)二：管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理就是決策，管理就是對人的管理等等。許多專家從不同的角度，都對管理做出了杰出的貢獻(xiàn)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理的某一職能

精彩歸精彩，但是，卻淡化了管理的真正的職能所在。管理作為人類生活中必然的、不可分割的重要組成部分，愈來愈發(fā)揮著其重要作用，而且在未來還會更大的貢獻(xiàn)。管理是一個循環(huán)的過程(我們稱之為7職能循環(huán))，其首要職能就是領(lǐng)導(dǎo)，依次是決策、組織、計(jì)劃、實(shí)施、評估、反饋，然后，進(jìn)入下一個循環(huán)。片面的強(qiáng)調(diào)其中的一個職能，就會導(dǎo)致管理的失衡。

誤區(qū)三：管理是科學(xué)的

這也是最大的誤區(qū)，而且似乎形成了流派。判斷管理是否可以取得科學(xué)的資格，是要看其研究方法合不合乎客觀、邏輯、有系統(tǒng)三個條件。也就是說，要想確定某種學(xué)問是否為科學(xué)，其所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不是其內(nèi)容，而是其研究方法。應(yīng)該說，管理是一種藝術(shù)，它更如中醫(yī)一樣。它可以包含科學(xué)的內(nèi)容，使用一些科學(xué)的方法，但本質(zhì)上卻是一種實(shí)踐，是一種藝術(shù)。

誤區(qū)四：管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事

一種投機(jī)取巧的，貌似有道理的說法，把管理和領(lǐng)導(dǎo)截然分開。正確的表述應(yīng)該是效能是做正確的事，效率是正確的做事。

誤區(qū)五：掌握了先進(jìn)管理方法，就掌握了管理

所有的管理方法都是為管理目的而服務(wù)的，舍棄了，或模糊了管理目的，方法也就一無用處，甚至有害處。隨著歐美國家對管理的精細(xì)研究和對某些方法的神話般吹捧，我們對流行的管理方法越來越迷信和執(zhí)著了。甚至在管理實(shí)踐中，大量的出現(xiàn)了為方法而方法的現(xiàn)象，使用某一方法的原因竟是因其先進(jìn)，這已經(jīng)叛離了管理的目的?，F(xiàn)在是回歸管理本質(zhì)的時候了，管理的本質(zhì)就是使人和人所從事的活動做得正確和更好。由此而言，我們可以創(chuàng)造出更多的方法為我們所用。

誤區(qū)六：能賺到錢，就說明管理的好

最誘人的誤區(qū)。對于經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)來說，賺到錢是一個很重要的指標(biāo)，但絕不是唯一的指標(biāo)，還應(yīng)包括市場地位、無形資產(chǎn)、組織效用等多個前瞻性指標(biāo)，唯有此，才能使企業(yè)賺錢得以持續(xù)。管理的好壞取決于績效的綜合表現(xiàn)，平衡計(jì)分卡所提出的四個維度指標(biāo)的平衡就是這個道理。

誤區(qū)七：管理不用學(xué)，也能做得好

乍一看，不會有這種誤區(qū)啊?，F(xiàn)實(shí)中，一方面管理者能認(rèn)識到管理的重要性，另一方面卻不在學(xué)習(xí)管理上下功夫，其理由就是“不學(xué)也能干得好“。這種短視性，不僅阻礙了管理者的進(jìn)步，更給組織帶來了傷害。在現(xiàn)在多變的競爭環(huán)境中更應(yīng)該加強(qiáng)對管理的學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)毋庸置疑，否則，你就會失去競爭力，就會失去價值。關(guān)鍵是要選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。

誤區(qū)八：管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和我無關(guān)

我們已經(jīng)進(jìn)入了組織的社會，任何個人都會與組織息息相關(guān)。管理不僅僅對組織而言是重要的，對個人的成長和幸福有莫大的關(guān)系。對于組織而言，你的工作管理能力決定你的貢獻(xiàn)度是多少，從而決定你與組織的關(guān)系;對于個人而言，你的自我管理能力決定著你生活是否快樂和幸福。簡而言之，一切皆須管理。

誤區(qū)九：管理很難，我根本學(xué)不會

管理的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和變化性使人有些難以捉摸，理論上的管理在實(shí)踐中不是很實(shí)用，所以，看起來很難學(xué)，不是誰都可以學(xué)會的。這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)的叢林現(xiàn)象和對大企業(yè)管理成功的極度推崇而導(dǎo)致的，其實(shí)管理就存在于我們工作和生活之中，只要我們正確的理解了管理的本質(zhì)、原則、職能和一些基本方法，明確管理的對象和目的，就可以在實(shí)踐中大展手腳了。一句話，任何人都可以學(xué)會好的管理。

誤區(qū)十：創(chuàng)新是管理的職能

創(chuàng)新的重要性日益增強(qiáng)，已經(jīng)成為組織基業(yè)長青的重要保證條件。有專家把創(chuàng)新作為管理的第五大職能(繼計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制之后)，這又混淆了管理的職能和創(chuàng)新的性質(zhì)。創(chuàng)新作為一種原則和方法已經(jīng)完全融合在管理的職能循環(huán)之中，是管理的內(nèi)在需求，是管理發(fā)展和實(shí)現(xiàn)功用之動力所在，因此，創(chuàng)新作為管理的原則更為合理，實(shí)踐證明，創(chuàng)新也是需要管理的。