位于平壩區(qū)夏云工業(yè)園的貴州國塑科技管業(yè)有效公司的車間內(nèi)，各種型號的管材生產(chǎn)線熱火朝天，操作工們在各自崗位上忙個不停，“新鮮出爐”的管道產(chǎn)品碼放整齊，正在等待后續(xù)質(zhì)檢等工序的完善……這一繁忙景象見證著國塑公司的快速發(fā)展。

　　目前擁有近百條生產(chǎn)線，設(shè)計產(chǎn)能達10萬噸/年，年均實現(xiàn)產(chǎn)值2億元左右，近5年累計納稅2000余萬，帶動就業(yè)超過500人次。企業(yè)的離不開高科技助力，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有望引領(lǐng)其走上行業(yè)領(lǐng)軍者之路。

　　科技推動下期待數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　這家企業(yè)成立于2009年4月，是一家專注于塑料板、管、型材研發(fā)、制造與銷售于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)和國家級專精特新小巨人企業(yè)，主營各類全型號高性能管材。目前裝備了近百條生產(chǎn)線，設(shè)計產(chǎn)能達10萬噸/年，年均實現(xiàn)產(chǎn)值2億元左右，近5年累計納稅2000余萬，帶動就業(yè)超過500人次。

　　科技是國塑公司的基礎(chǔ)支撐力。國塑公司與貴州民族大學(xué)聯(lián)合組建科技創(chuàng)新人才團隊，主持聚合物材料及制品的重大專項研發(fā)，參與編制磷石膏管材的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，榮獲省科技進步二等獎。如今，國塑公司累計申請專利40余項、商標(biāo)20項、軟件著作4項。2021年建成省級企業(yè)技術(shù)中心，2022年認定為省級工業(yè)設(shè)計中心。

　　作為驅(qū)動創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要手段，越來越多企業(yè)積極抓住新一輪數(shù)字經(jīng)濟變革機遇，不斷加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入力度。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀要求，以及自身面臨的實際業(yè)務(wù)問題，如何結(jié)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等新模式新技術(shù)尋找符合自身特點與特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和關(guān)鍵解決方案？這成為了眾多企業(yè)面臨的一道難題。

　　在產(chǎn)品科技化發(fā)展的道路上，企業(yè)的管理如何與數(shù)字經(jīng)濟相融合，適應(yīng)時代發(fā)展，是國塑公司正在努力的方向。董事長郭宗智表示，制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及研產(chǎn)供銷服各個環(huán)節(jié)，是一項龐雜的系統(tǒng)工程。近年來，公司積極進行信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，但缺乏專門的IT部門，對公司多年積累的數(shù)據(jù)管理不足，面對公司工藝設(shè)計、生產(chǎn)需求、供應(yīng)鏈管理、銷售目標(biāo)等的管理過度依賴過往的經(jīng)驗，導(dǎo)致公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程緩慢，希望能夠向有經(jīng)驗的企業(yè)學(xué)習(xí)，加快企業(yè)的數(shù)字化進程。

　　攜手合作診斷治理解難題

　　正在此時，公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來了契機。今年6月份，郭宗智參加了華為（貴陽貴安）數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新中心舉辦的貴州華為云“專精特新”數(shù)字化轉(zhuǎn)型高研班。通過學(xué)習(xí)和交流，郭宗智認為華為云的解決方案可解決當(dāng)前國塑面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，并希望借助華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和技術(shù)能力，對國塑公司開展數(shù)字化診斷治理服務(wù)。

　　活動結(jié)束后，華為（貴陽貴安）數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新中心帶領(lǐng)專家組，多次赴國塑公司就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展考察調(diào)研。專家組首先對接企業(yè)決策層、工廠高層領(lǐng)導(dǎo)，了解企業(yè)組織架構(gòu)和日常經(jīng)營情況。同時分別對企業(yè)各職能部門進行深入調(diào)研，參觀了企業(yè)的生產(chǎn)加工車間、倉庫等場地，匯總企業(yè)日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理調(diào)研結(jié)果。經(jīng)過調(diào)研，專家梳理出國塑公司開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題清單，贏得了國塑公司高層及員工的一致認可。

　　“通過與華為云的合作，感受到了華為云團隊的‘用心、專業(yè)、高效’，值得學(xué)習(xí)”，郭宗智接受記者采訪時說。作為一家非云原生的制造業(yè)企業(yè)，華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷與其他亟需轉(zhuǎn)型的制造業(yè)企業(yè)具有共同點。華為通過將在ICT領(lǐng)域30多年的技術(shù)積累、產(chǎn)品解決方案和自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型中積累的經(jīng)驗進行整合，以云服務(wù)的形式提供給客戶，更加契合制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的實際需求和業(yè)務(wù)痛點。

　　為了“對癥下藥”，華為云基于國塑公司的組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)特點，分別從企業(yè)內(nèi)部運營管理、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、成本控制、營銷隊伍建設(shè)、品牌塑造、供應(yīng)鏈效率、質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備效率提升、人才和組織能力等各方面給出了評估報告及數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議，為國塑公司開出了一本“數(shù)字病例”，從方法到方案，華為云幫助國塑公司找到業(yè)務(wù)及運營的痛點難點和對應(yīng)的解決問題的突破口，推動了國塑的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

　　未來，雙方將持續(xù)深入合作，華為云依托技術(shù)能力，協(xié)助國塑公司打造一套量身定制的“數(shù)字戰(zhàn)衣”，為把國塑打造成中國管材的領(lǐng)軍品牌提供強有力支撐。

責(zé)任編輯：藺弦弦