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“每日優(yōu)鮮”關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù) 什么原因?qū)е氯缃竦夭?電商網(wǎng)

電商 2022-12-09 09:43:39

本報(bào)7月28日曾報(bào)道,生鮮電商"每日優(yōu)鮮"當(dāng)日早上意外傳出"全國(guó)關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù)"的消息,到了下午再傳內(nèi)部突發(fā)通知員工公司已破產(chǎn),即時(shí)原地解散。每日優(yōu)鮮公司公關(guān)人士當(dāng)時(shí)回應(yīng)本報(bào)記者稱(chēng),"在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下,公司對(duì)業(yè)務(wù)及組織進(jìn)行調(diào)整。次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。由于業(yè)務(wù)調(diào)整,部分員工離職,公司目前正積極尋求一切可能的方案,最大限度保障員工權(quán)益。"

在此之后,到昨日截稿時(shí)止,每日優(yōu)鮮的狀況還在進(jìn)一步惡化:原本商談的山西東輝集團(tuán)戰(zhàn)略投資款沒(méi)有如期到賬;超過(guò)900名員工正維權(quán)討薪;北京、上海、成都等多城居民發(fā)現(xiàn)在官方小程序和APP下單時(shí)顯示"在當(dāng)前地址下無(wú)貨";一些供應(yīng)商也在聯(lián)合起來(lái)追討欠款,總欠款金額據(jù)說(shuō)超過(guò)6500萬(wàn)元;7月29日,公司創(chuàng)始人之一徐正回復(fù)媒體稱(chēng)自己以及公司所有的高管都在北京。

“每日優(yōu)鮮”關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù) 什么原因?qū)е氯缃竦夭?電商網(wǎng)(圖1)

8月1日,市場(chǎng)再傳每日優(yōu)鮮發(fā)通知稱(chēng)"無(wú)法正常經(jīng)營(yíng),資金斷鏈",公司隨即否認(rèn),但沒(méi)有提及遭遇損失的消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商將如何處理。

截至發(fā)稿時(shí),每日優(yōu)鮮盤(pán)前股價(jià)報(bào)0.108美元,市值縮水至不足2400萬(wàn)美元,與峰值相比暴跌99%。

上市首日即遭破發(fā)

2014年,聯(lián)想中國(guó)區(qū)最年輕的事業(yè)部總經(jīng)理徐正選擇辭職,創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮。根據(jù)此前負(fù)責(zé)聯(lián)想農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),徐正以一手打造的"城市分選中心+社區(qū)前置倉(cāng)"模式殺入生鮮電商這個(gè)讓巨頭紛紛落馬的賽道,而該模式的關(guān)鍵在于提前將生鮮貨物從大倉(cāng)轉(zhuǎn)入位于市內(nèi)社區(qū)附近的小倉(cāng)內(nèi),致力于在最快時(shí)間內(nèi)將貨物配送給消費(fèi)者。

2015年5月,前置倉(cāng)模式正式推行,每日優(yōu)鮮推出了2小時(shí)極速達(dá)業(yè)務(wù),隨著倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增多,配送時(shí)間還在不斷縮減,2小時(shí)、1小時(shí)……最后,每日優(yōu)鮮打出了"30分鐘極速達(dá)"的口號(hào)。

極速配送承諾的兌現(xiàn),以及當(dāng)時(shí)融資的順利,讓每日優(yōu)鮮短短兩三年間快速完成了全品類(lèi)的精選生鮮布局,在20個(gè)城市建立冷鏈物流體系。2018年,每日優(yōu)鮮在生鮮電商行業(yè)的用戶(hù)規(guī)模已經(jīng)占據(jù)行業(yè)半壁江山。

經(jīng)歷10輪融資后,每日優(yōu)鮮2021年6月在美國(guó)敲鐘上市,成為"生鮮電商第一股",不過(guò)上市首日即遭破發(fā),之后股價(jià)持續(xù)低迷,更因股價(jià)長(zhǎng)期低于1美元收到納斯達(dá)克警告。截至7月29日美股收盤(pán),每日優(yōu)鮮股價(jià)已跌至0.100美元,與峰值相比暴跌99%。

根據(jù)財(cái)報(bào),2018年至2020年,每日優(yōu)鮮分別凈虧損22.32億元、29.09億元、16.49億元,加上2021年未披露的虧損數(shù)據(jù),有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),每日優(yōu)鮮4年累計(jì)虧損或超過(guò)100億元。

損失慘重的不止投資人

有供應(yīng)商近日透露,從去年底開(kāi)始,每日優(yōu)鮮開(kāi)始出現(xiàn)拖延付款一到兩個(gè)月的現(xiàn)象。今年7月上旬,亦即"原地解散"消息傳出前兩周,天眼查平臺(tái)的信息變更提示,包括每日優(yōu)鮮便利購(gòu)CEO李漾,創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO徐正,聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁曾斌等退出主要人員行列,聯(lián)合創(chuàng)始人曾斌卸任法定代表人、董事長(zhǎng),新增孫玉英為法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理。

為此,有部分供應(yīng)商稱(chēng)徐正、曾斌等等退出是"早有預(yù)謀",其目的在于逃避據(jù)稱(chēng)已累積至20億元的欠款償還責(zé)任。

7月28日之后,受害人群又增加了欠薪的員工和購(gòu)買(mǎi)了充值卡又未用完的消費(fèi)者。

最新消息顯示,徐正向媒體否認(rèn)跑路傳言,稱(chēng)一直在尋找新的融資,也在試圖尋找買(mǎi)家,努力尋找出路。融資失敗的話(huà),不排除走破產(chǎn)流程。每日優(yōu)鮮也并不是一無(wú)所有,其實(shí)還有價(jià)值兩億元的菜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)、零售云的客戶(hù)等核心資產(chǎn)。

反思:模式不對(duì)?戰(zhàn)略失誤?管理問(wèn)題?

在業(yè)界密切關(guān)注每日優(yōu)鮮會(huì)如何解決用戶(hù)、員工、供應(yīng)商應(yīng)付問(wèn)題的同時(shí),也在深刻反思這么一家曾經(jīng)的資本寵兒是如何落得今天的收?qǐng)?,而其中最熱烈的?huà)題之一就是前置倉(cāng)模式的對(duì)與錯(cuò)。

資深電商專(zhuān)家、投資人李成東梳理此案例時(shí)認(rèn)為,直接原因是互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后不再有風(fēng)險(xiǎn)資本看好生鮮賽道,導(dǎo)致在二級(jí)市場(chǎng)不被看好,無(wú)法繼續(xù)增發(fā)融資維持虧損模式。到達(dá)臨界點(diǎn)后被銀行鎖了資金,不向上游供應(yīng)商付款,導(dǎo)致供應(yīng)商斷貨,又導(dǎo)致消費(fèi)訂單持續(xù)下降、營(yíng)業(yè)收入下滑,現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化。而根本原因則在于,行業(yè)長(zhǎng)期的惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期虧損,虧損總額超過(guò)了融資總額。

具體到前置倉(cāng)模式,李成東認(rèn)為,這個(gè)模式能不能跑通,需要一個(gè)訂單平衡點(diǎn)。比如說(shuō)一個(gè)站點(diǎn)需要1000單,但隨著叮咚買(mǎi)菜、盒馬鮮生、美團(tuán)買(mǎi)菜等玩家以及傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)做線(xiàn)上加入,稀釋了訂單,每日優(yōu)鮮主打的"30分鐘極速達(dá)"用戶(hù)心智優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了,模型就被破壞掉了。

網(wǎng)經(jīng)社特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥更認(rèn)為,每日優(yōu)鮮走到今天的內(nèi)因正是戰(zhàn)略不清楚,沒(méi)有專(zhuān)注前置倉(cāng)(投入有限的資金去做無(wú)人貨架貨柜、菜市場(chǎng)改造、開(kāi)放平臺(tái)等)所致,"并且在前置倉(cāng)模式?jīng)]有印證是否適合全國(guó)市場(chǎng)就大肆擴(kuò)張。前置倉(cāng)顯然更適合一二線(xiàn)城市的用戶(hù)生活方式和消費(fèi)需求,每日優(yōu)鮮有太多位于低線(xiàn)城市的前置倉(cāng),在訂單數(shù)據(jù)未能規(guī)模增長(zhǎng)的情況下,沒(méi)有及時(shí)止損關(guān)倉(cāng)撤城導(dǎo)致持續(xù)虧損。"

也有不少評(píng)論談到了"人"的因素,李成東表示,據(jù)他和機(jī)構(gòu)投資人溝通,從一開(kāi)始融資到IPO,都沒(méi)怎么退出,總的來(lái)說(shuō)還是看好每日優(yōu)鮮,說(shuō)到徐正的話(huà),相對(duì)而言,"叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)始人是軍人出身,做事專(zhuān)注,執(zhí)行力強(qiáng),成本控制比每日優(yōu)鮮做得好。"

還有知情人士稱(chēng),早在一年多之前已發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在嚴(yán)重的管理問(wèn)題,不但各部門(mén)山頭林立,而且不同級(jí)別的人都在薅公司的羊毛,刷單、虛報(bào)預(yù)算,把公司的錢(qián)裝進(jìn)自己的口袋。戰(zhàn)略失誤、成本控制、管理問(wèn)題日積月累,當(dāng)資金鏈斷裂的導(dǎo)火線(xiàn)被點(diǎn)燃,就讓每日優(yōu)鮮徹底出局。

關(guān)鍵詞: 每日優(yōu)鮮 極速達(dá)業(yè)務(wù) 智慧菜場(chǎng) 維權(quán)討薪

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